Le Blog La Suite
Le contenu du mois
La pyramide de la récupération managériale n’est pas un modèle de plus. C’est un rappel. Revenir aux basiques n’est pas une régression. C’est souvent un acte de lucidité.
Peaufiner ses objectifs trimestriels sans avoir cette conversation difficile qui nous pèse, c’est se perdre dans un niveau de détail qui n’apporte rien. La récupération, en management comme en sport, commence toujours par la base. Et c’est précisément là que tout redevient possible.
La pyramide de récupération managériale
Les articles
La pyramide de la récupération managériale
La pyramide de la récupération managériale n’est pas un modèle de plus. C’est un rappel. Revenir aux basiques n’est pas une régression. C’est souvent un acte de lucidité.
Peaufiner ses objectifs trimestriels sans avoir cette conversation difficile qui nous pèse, c’est se perdre dans un niveau de détail qui n’apporte rien. La récupération, en management comme en sport, commence toujours par la base. Et c’est précisément là que tout redevient possible.
Manager dans l'incertitude : adopter une approche adulte
En embrassant l'incertitude comme une opportunité de croissance et de transformation, vous pouvez transformer les défis en occasions de renforcer les liens au sein de votre équipe et de créer un environnement de travail plus résilient et agile.
FID : la méthode La Suite pour donner du feedback
On ne le répétera jamais assez chez La Suite… Le feedback est un formidable outil de motivation et de fidélisation des collaborateurs ! Pourtant, ce moment est tellement intimidant qu’il est souvent négligé. Mais ça, c’était avant d’avoir la méthode La Suite pour donner du feedback
Fonctionner comme une dream team : nos 4 essentiels
Une équipe, c’est un collectif uni qui se donne pour mission de remplir les objectifs… Ensemble ! La Suite vous donne ses secrets pour passer d’une somme d’individus compétents à une équipe performante.
Les astuces La Suite pour un feedback réussi… et compris
Les managers redoutent beaucoup le feedback, surtout lorsqu’il est négatif… Retrouvez les bonnes pratiques La Suite pour ne plus craindre ce moment et surtout… faire ce cadeau aux personnes avec qui vous travaillez !
To-do list révolutionnaire… Dites adieu à la charge mentale !
Ah, la fameuse to-do list ! Cet outil magique qui nous aide à libérer notre esprit en répertoriant toutes les tâches à accomplir. Mais soyons honnêtes, parfois, elle nous échappe et devient plus encombrante qu'utile. Heureusement, La Suite a la solution ultime…
Développez votre leadership avec le SPA : Sens, Plaisir, Atouts
Chez La Suite, le SPA est l'acronyme de Sens, Plaisir et Atouts, un exercice qui vous permettra de booster votre leadership. Alors, prêts à vous lancer ?
La technique Pomodoro : révolutionner sa productivité avec une tomate
Eviter la procrastination, gagner en efficacité tout en réduisant son stress, c’est la triple promesse de la technique Pomodoro.
Des petits pas vers le bonheur : à vous de jouer
Passer à l’action peut prendre bien des formes : La Suite vous en propose 6 ! Nous vous mettons au défi d’en choisir et d’en réaliser au moins une. À l’arrivée ? Beaucoup de satisfaction pour une bonne dose de bien-être tout en vous donnant le goût de l’action.
Posture manager-coach : quand l’utiliser avec ses collaborateurs ?
Utilisée au bon moment, la posture de manager coach s’avère aussi efficace que puissante : elle permet aux collaborateurs d’identifier leurs freins pour mieux les dépasser et renforce la relation manager/managé. Mais alors, quand enfiler sa casquette de coach en tant que manager ?
Défi La Suite : savoir parler de soi
Se livrer, savoir se raconter, ça fait aussi partie de la vie pro. Donner de soi dans une équipe et dans son travail, ça permet souvent d’être très bon et d’aimer ce que l’on fait. Pour autant, ce n’est pas toujours facile... Prenez le temps d’une séance d'entraînement !
Révéler les convictions de vos collaborateurs ou collègues
Vous sentez que vos collaborateurs ou vos collègues sont réticents sur un projet et qu’ils n’osent pas vous le dire clairement ? Profitez de votre prochaine réunion d’équipe pour libérer la parole avec le “tour de table des convictions”.
Objectif Soft Skills : pensez à y penser
Vous êtes managers ? Votre début d’année doit être synonyme d’objectifs pour votre équipe et pour chacun de vos collaborateurs. Très bien, mais avez-vous pensé aux objectifs comportementaux pour accompagner les objectifs de résultats ?
La fenêtre de Johari : un modèle pour mieux se connaître
On parle souvent de “fenêtre sur l’âme” et c’est un peu cela que nous vous proposons avec cet exercice. La fenêtre de Johari est un outil puissant pour qui ose s’aventurer dans ce qu’il est et dans ce qu’il renvoie aux autres.
Evaluation annuelle : 3 contes qui vous mettent en garde
Il était une fois… 3 erreurs typiques de managers et de dirigeants à l’occasion de leurs entretiens d’évaluation annuelle. Découvrez, si vous l’osez, trois petites histoires qui vous permettront de faire autrement et, espérons-le, de ne pas vous faire dévorer l’année prochaine.
Perte de repères et sens retrouvé au travail
Florian a le sentiment de subir son job. Et il s’interroge de plus en plus sur les conditions et les perspectives de son travail. Ça, c’était avant qu’une formation ne vienne le remettre en action, pour retrouver le sens de son métier.
Un non-dit enfoui au plus haut niveau de l’entreprise
Dans une startup à succès et en forte croissance, le fondateur fait appel à La Suite pour un accompagnement en management de son Comex. Mais ce brief n’est que la partie émergée de l’iceberg… La réalité cache en fait un non-dit qui pèse sur le fonctionnement de la direction.
Facilitation : apprendre à animer
Chez La Suite, on forme des managers et des chefs de projet à l’art d’animer une réunion, un atelier, un workshop, bref tout ce qui va contribuer à développer l’intelligence collective
3 associés : 3 styles d’organisation
Chez La Suite, il y a trois têtes pensantes, trois têtes qui dirigent et managent l’équipe tout en concevant et en animant les formations. Et pour jongler entre tout ça avec efficacité, ça demande BEAUCOUP d’organisation.
Développer la cohérence dans l’équipe
Très bonne ambiance dans l’équipe ! Mais tout de même, quelque chose vous tracasse : tout le monde fonctionne à sa façon… Et le constat est sans appel : il y a un manque de cohérence.