Formation Feedback

Instaurer une culture du feedback dans votre entreprise

Faire du feedback un outil de motivation et de reconnaissance

Donner du feedback s’avère souvent difficile, surtout quand il s’agit d’un feedback négatif. La crainte principale : abimer la relation manager/collaborateur. Pourtant, nombre d’entres eux sont frustrés de ne pas avoir de retour critique sur leur travail, et beaucoup souhaiteraient un échange plus régulier à ce sujet.

L’objectif ? Démontrer que le feedback, lorsqu’il est bien donné, est un véritable cadeau : il montre l’intention du manager ou du collaborateur de faire progresser l’autre.

Les points forts de la formation feedback selon Julie Lejour

La formation Feedback La Suite commence par redéfinir ce qu'est réellement le feedback et démontre son rôle essentiel dans la relation manager/managé. Grâce à notre méthode concrète et immédiatement applicable, la formation feedback La Suite permet aux managers et aux collaborateurs de transformer un exercice souvent redouté en un temps d'échange constructif, de confiance et de co-construction.

Télécharger le programme

🚀 Format

Entre 2h30 et une journée d’atelier, en présentiel ou en distanciel

✅ Pré-requis

Aucun

🕹 Modalités

Pour s’inscrire à la formation et affiner votre besoin, prenez RDV.

⏰ Délai d’accès

Délai d’accès compris entre 30 et 7 jours avant le démarrage de la formation.

🧑🏻‍🦯 Handicap

Étude et adaptation de la formation

🗓 Évaluation des acquis

Mises en situation, cas pratiques et autodiagnostics tout au long de la formation.

Une formation pour

Donner du feedback avec méthode

Demander plus de feedback

Savoir se dire les choses

Ressources complémentaires

Ce qu’ils ont pensé de la formation

Indicateurs issus des formations entre janvier 2026 et décembre 2026, sur 100 répondants. Le taux de satisfaction correspond au % des notes >=3 sur 4 et le taux de recommandation correspond % des notes de recommandation >=8 sur 10.

98 %

des managers ont kiffé la formation

88 %

d’entre eux recommandent
la formation

  • Mélanie, Morning

    La distinction entre opinion, évaluation et feedback a été déterminante pour moi. Je vais désormais pouvoir mieux guider mes équipes grâce à de vrais feedbacks.

  • Yasemin, Back Market

    J’avais l’habitude de trop m’appuyer sur mes nombreuses notes quand je donnais un feedback, ce qui était contre-productif car je m’y perdais. Maintenant, j’ai une méthode pour faire des feedbacks réguliers et efficaces.

  • Lou, Lindt

    J’ai appris à m’écouter davantage et surtout à verbaliser mon besoin d’avoir des feedbacks réguliers de la part de mes supérieurs et de mes collègues.

Un besoin ? Contactez-nous !

Un accompagnement complémentaire ?

  • Professionnaliser vos managers

    Pourquoi pas un parcours de formation complet à destination de vos managers pour passer de l’intention à l’action ?

    Je jette un oeil →

  • Booster la collaboration entre collègues

    Enfin un parcours de formation sur-mesure pour développer les compétences relationnelles de vos collaborateurs !

    Je jette un oeil →

  • Faciliter un groupe

    On vous propose plusieurs demi-journées pour savoir faciliter un groupe en toute situation et circonstance !

    Je jette un oeil →