Formation
Courage Managérial

Faire preuve de courage managérial au quotidien

Faire preuve de courage managérial avec ses équipes, prendre des décisions et les assumer !

On parle souvent de courage managérial. Pour nous, ça veut dire oser : oser décider, oser dire merci, oser dire quand ça ne va pas, oser dire quand on ne sait pas, oser agir dans l'incertitude, oser demander plus d'engagement, oser montrer sa vulnérabilité, oser exprimer son désaccord, ...

Faire preuve de courage, c'est mener des conversations parfois difficiles, que ce soit pour atteindre de bonnes performances ou juste pour des questions d'éthique personnelle.

L’objectif ? Vous outiller pour être plus alignés, plus congruents, plus assertifs, au service d'un management qui engage, respectueux des personnes, des clients, des équipes, et des relations entre toutes les parties, gage d'un modèle d'entreprise durable.

Les points forts de la formation selon Nicolas Enderlé

La bienveillance, ce n'est pas être sympa, mais plutôt prendre son courage à 2 mains pour dire ce qui doit être dit, avec sincérité et respect. Avec cette formation, nous valorisons le courage managérial, c'est-à-dire savoir déterminer les critères d’une prise de décision, et savoir l’annoncer à l’ensemble de l’équipe.

Je télécharge le programme

🚀 Format

Entre 2h30 et une journée d’atelier, en présentiel ou en distanciel

✅ Pré-requis

Manager au moins 1 collaborateur

🕹 Modalités

Pour s’inscrire à la formation et affiner votre besoin, prenez RDV.

⏰ Délai d’accès

Délai d’accès compris entre 30 et 7 jours avant le démarrage de la formation.

🧑🏻‍🦯 Handicap

Étude et adaptation de la formation

🗓 Évaluation des acquis

Mises en situation, cas pratiques et autodiagnostics tout au long de la formation.

Une formation pour

Savoir prendre des décisions

Apprendre à dire non

S’initier à la CNV

… Qui répond aussi à des besoins métier !

  • Christophe, Manager exécutif

    « Avec la croissance de l'entreprise, je dois porter des décisions parfois difficiles. J'ai besoin de les annoncer avec clarté et conviction, même lorsqu'elles ne font pas l'unanimité. »

  • Karine, Responsable des partenariats presse

    « Entre les demandes de mon équipe, les sollicitations des autres services et mes sujets opérationnels, je ne peux plus dire oui à tout. J'ai besoin de poser un cadre clair pour préserver mon temps et celui de mon équipe. » 

  • Arthur, Chef de service

    « À force de vouloir embarquer tout le monde, certaines décisions prennent trop de temps. J'ai besoin d'arbitrer plus rapidement et d'assumer mes choix pour donner un cap clair à mon équipe. »

Ressources complémentaires

Ce qu’ils ont pensé de la formation

Indicateurs issus des formations entre janvier 2026 et décembre 2026, sur 21 répondants. Le taux de satisfaction correspond au % des notes >=3 sur 4 et le taux de recommandation correspond % des notes de recommandation >=8 sur 10.

100%

des managers ont kiffé la formation

100%

d’entre eux recommandent
la formation

  • Lynda

    J’ai toujours eu du mal à dire les choses difficiles mais après cette formation, quand ça ne va pas, j’ai une idée bien claire de comment communiquer à mes équipes de façon assertive et impactante.

  • Anne-Sophie

    Désormais, je ne laisserai plus les non-dits se cumuler. Je prendrai plus le temps de faire des feedbacks réguliers et m’exprimer dès que possible face un problème éventuel.

  • Flavie

    Cette formation m’a permis de prendre conscience de ma dette managériale et de ma posture de “sauveur”. J’y ai trouvé des clés pour travailler le cercle d’influence avec mon équipe et instaurer une culture du feedback.

Un besoin ? Contactez-nous !

Un accompagnement complémentaire ?

  • Instaurer une culture du feedback

    Pour faire du feedback un outil de motivation dans votre entreprise, il vous suffit d’une ou deux demi-journées de formation !

    Je jette un oeil →

  • Gagner en impact à l'oral

    Dépasser ses complexes pour prendre la parole efficacement, c’est la promesse de notre formation sur une journée !

    Je jette un oeil →

  • Professionnaliser vos managers

    Pourquoi pas un parcours de formation complet à destination de vos managers pour passer de l’intention à l’action ?

    Je jette un oeil →