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Le contenu du mois
La pyramide de la récupération managériale n’est pas un modèle de plus. C’est un rappel. Revenir aux basiques n’est pas une régression. C’est souvent un acte de lucidité.
Peaufiner ses objectifs trimestriels sans avoir cette conversation difficile qui nous pèse, c’est se perdre dans un niveau de détail qui n’apporte rien. La récupération, en management comme en sport, commence toujours par la base. Et c’est précisément là que tout redevient possible.
La pyramide de récupération managériale
Les articles
Révéler les convictions de vos collaborateurs ou collègues
Vous sentez que vos collaborateurs ou vos collègues sont réticents sur un projet et qu’ils n’osent pas vous le dire clairement ? Profitez de votre prochaine réunion d’équipe pour libérer la parole avec le “tour de table des convictions”.
Objectif Soft Skills : pensez à y penser
Vous êtes managers ? Votre début d’année doit être synonyme d’objectifs pour votre équipe et pour chacun de vos collaborateurs. Très bien, mais avez-vous pensé aux objectifs comportementaux pour accompagner les objectifs de résultats ?
Evaluation annuelle : 3 contes qui vous mettent en garde
Il était une fois… 3 erreurs typiques de managers et de dirigeants à l’occasion de leurs entretiens d’évaluation annuelle. Découvrez, si vous l’osez, trois petites histoires qui vous permettront de faire autrement et, espérons-le, de ne pas vous faire dévorer l’année prochaine.
Développer la cohérence dans l’équipe
Très bonne ambiance dans l’équipe ! Mais tout de même, quelque chose vous tracasse : tout le monde fonctionne à sa façon… Et le constat est sans appel : il y a un manque de cohérence.
Comment manager un pote
Suite à une question récurrente de la part des managers que nous croisons en formation ou en coaching, voici quelques conseils pour réussir la transition pote du travail à manager.
Courage managérial : un choix difficile
Lise, responsable de l’équipe social media d’une agence en forte croissance, vient d’obtenir l’accord de sa direction pour avoir un bras droit. Lise veut promouvoir une personne de son équipe, mais ce n’est pas sans conséquence…
Aider une collaboratrice avec la posture coach
Charlotte, manager RH au service recrutement d’un grand groupe, adopte la posture coach dans les deux aspects de son poste : chef d’une équipe de 8 personnes / interlocutrice RH auprès de clients internes. La casquette qu’elle préfère ? Celle de manager coach !
Un feedback à son manager
Vous aussi, vous avez déjà eu envie d’envoyer paître votre manager qui vous sollicite toutes les 2 secondes et finit par vous faire perdre du temps ? Pierre oui, et il a même réussi à résoudre le problème grâce au feedback, suite aux conseils de son coach Nicolas Enderlé.