Formation
Entretiens annuels
Préparer et animer ce moment-clé de la relation manager-managé
Faire de l’entretien annuel un moment à la fois vivant et utile pour le manager et le managé
Rituel de la relation manager-managé, l'entretien annuel est l'occasion pour le manager d’assumer sa casquette d'évaluateur et de discuter des objectifs pour l’année à venir. La réussite de ce moment fort tient aussi bien à sa préparation en amont qu’à son animation.
Associé à un suivi continu des objectifs et à des feedbacks réguliers, c’est aussi le bon moment pour donner du sens aux contributions individuelles et motiver ses équipes.
L’objectif ? Vous outiller pour être à l’aise le jour J, prêt à tenir votre rôle et à faire preuve de courage dans la relation.
Les points forts de la formation selon Nicolas Enderlé
Avec cette formation, nous passons en revue de nombreux cas courants : demande de promotion, refus d’augmentation, faire un retour sur une sous-performance, motiver un collaborateur qui stagne,…Les nombreuses mises en situation choisies par les participants sont l’aout principal de ce format.
🚀 Format
Entre une demi-journée et une journée d’atelier, en présentiel ou en distanciel
✅ Pré-requis
Manager au moins 1 collaborateur
🕹 Modalités
Pour s’inscrire à la formation et affiner votre besoin, prenez RDV.
⏰ Délai d’accès
Sur-mesure : dates fixées avec le client
🧑🏻🦯 Handicap
Étude et adaptation de la formation
🗓 Évaluation des acquis
Exercices et mises en situation, etc.
Une formation pour
Apprécier la performance
Tenir son rôle de manager
Nourrir la relation
Ce qu’ils ont pensé de la formation
100 %
des managers ont kiffé la formation
97 %
d’entre eux recommandent
la formation
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Marwan
J'ai toujours trouvé qu’il y avait un côté fake dans les entretiens annuels. Là je vois comment sortir du côté hyper formel de ce format, merci !
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Pauline
Grâce aux jeux de rôles, j’ai davantage confiance en moi pour tenir ma position parfois difficile en entretien annuels face à certaines demandes de collaborateurs.
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Anna
Je me rends compte que je fixais mal les objectifs de mon équipe. Cela rendait le moment peu productif à mes yeux. Là c’est beaucoup plus clair pour moi, et en plus j’ai avancé sur ma feuille de route !
Un accompagnement complémentaire ?
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Instaurer une culture du feedback
Pour faire du feedback un outil de motivation dans votre entreprise, il vous suffit d’une ou deux demi-journées de formation !
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Gagner en impact à l'oral
Dépasser ses complexes pour prendre la parole efficacement, c’est la promesse de notre formation sur une journée !
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Professionnaliser vos managers
Pourquoi pas un parcours de formation complet à destination de vos managers pour passer de l’intention à l’action ?