Le Blog La Suite
Le contenu du mois
La puissance du feedback croisé ou “feedback entre pairs”
Le feedback ne devrait pas être uniquement l'affaire du manager. Découvrez comment le feedback croisé, ou feedback entre pairs, renforce la collaboration, améliore la communication et aide chaque collaborateur à progresser grâce à des échanges constructifs et réguliers.
La Suite vous présente sa méthode You & Me, une approche simple et concrète pour transformer le feedback en un véritable cadeau professionnel. Une pratique facile à mettre en œuvre pour créer des équipes plus soudées, plus engagées et plus performantes.
Les articles
Perte de repères et sens retrouvé au travail
Florian a le sentiment de subir son job. Et il s’interroge de plus en plus sur les conditions et les perspectives de son travail. Ça, c’était avant qu’une formation ne vienne le remettre en action, pour retrouver le sens de son métier.
Un non-dit enfoui au plus haut niveau de l’entreprise
Dans une startup à succès et en forte croissance, le fondateur fait appel à La Suite pour un accompagnement en management de son Comex. Mais ce brief n’est que la partie émergée de l’iceberg… La réalité cache en fait un non-dit qui pèse sur le fonctionnement de la direction.
Facilitation : apprendre à animer
Chez La Suite, on forme des managers et des chefs de projet à l’art d’animer une réunion, un atelier, un workshop, bref tout ce qui va contribuer à développer l’intelligence collective
3 associés : 3 styles d’organisation
Chez La Suite, il y a trois têtes pensantes, trois têtes qui dirigent et managent l’équipe tout en concevant et en animant les formations. Et pour jongler entre tout ça avec efficacité, ça demande BEAUCOUP d’organisation.
Développer la cohérence dans l’équipe
Très bonne ambiance dans l’équipe ! Mais tout de même, quelque chose vous tracasse : tout le monde fonctionne à sa façon… Et le constat est sans appel : il y a un manque de cohérence.
Séminaire : top 5 des trucs qui peuvent foirer
Des histoires de séminaire, on en a tous ! Chez La Suite, on s’est amusé à raconter celles qui nous enseignent comment mieux faire les choses, qui nous évitent de répéter les mêmes erreurs.
Comment manager un pote
Suite à une question récurrente de la part des managers que nous croisons en formation ou en coaching, voici quelques conseils pour réussir la transition pote du travail à manager.
Soft Skills : les indispensables de l’entreprise
L’avènement des soft skills est bien là ! Alors, quelles sont celles qui sont les plus demandées dans le monde professionnel ?
Courage managérial : un choix difficile
Lise, responsable de l’équipe social media d’une agence en forte croissance, vient d’obtenir l’accord de sa direction pour avoir un bras droit. Lise veut promouvoir une personne de son équipe, mais ce n’est pas sans conséquence…
Un coaching en prise de parole
Après 2 ans et demi dans son entreprise, Ahmed évolue pour devenir account manager. Mais Ahmed se sent en difficulté. C’est alors qu’il demande un coaching avec Soufiane, coach La Suite spécialisé en prise de parole.
Aider une collaboratrice avec la posture coach
Charlotte, manager RH au service recrutement d’un grand groupe, adopte la posture coach dans les deux aspects de son poste : chef d’une équipe de 8 personnes / interlocutrice RH auprès de clients internes. La casquette qu’elle préfère ? Celle de manager coach !
Un feedback à son manager
Vous aussi, vous avez déjà eu envie d’envoyer paître votre manager qui vous sollicite toutes les 2 secondes et finit par vous faire perdre du temps ? Pierre oui, et il a même réussi à résoudre le problème grâce au feedback, suite aux conseils de son coach Nicolas Enderlé.